Uns ist das Werkzeug erst mal egal!
Ob Sie mit MS Project, mit einer SharePoint – Lösung, einer Eigenprogrammierung
oder mit einer Excel-Vorlage arbeiten wollen, entscheidend ist das Engagement der Beteiligten
und des Projektleiters.

Nur wenn alle Beteiligten das Projekt als „ihr Baby“ betrachten, ist der Erfolg garantiert.

Welches Baby dürfen wir bei Ihnen schaukeln?

In diesem Bereich fühlen wir uns am wohlsten!

BI Projekte haben wir seit 1999 rund 100 mal erfolgreich durchgeführt.
Das bringt schon ein wenig Erfahrung.

Wollen Sie diese Erfahrung nutzen?

Das erste CRM System führten wir 2001 ein und es umfasste zu Beginn
über 200 Außendienstmitarbeiter in mehr als 20 Ländern.

Das Projekt zog sich über ein Jahr hin und war ein voller Erfolg.

Gerne führen wir auch für Sie ein CRM Projekt ein.

SCRUM finden wir toll und haben das schon immer so gemacht, wussten aber damals nicht,
dass man das heute SRUM nennen wird.

Wir haben das früher einfach so beschrieben:
Zuerst bekommen Sie innerhalb von 2 bis 3 Tagen ein „Gerippe“, ein Grundgerüst,
z.B. Ihre Umsätze nach Artikeln, Kunden und der Zeit darstellbar.
Diese ersten Zahlen überprüfen Sie und sagen uns, ob diese plausibel sind.
Danach „hängen wir Muskeln, Sehnen und Organe“ an das Gerippe und fragen regelmäßig nach,
ob wir in der richtigen Richtung unterwegs sind.
Gegen Ende hin machen wir die „Haut“, die Verzierungen, die Schleifen und all die Dinge,
ohne die auch ein Mensch nicht wirklich ansehnlich wäre.

Deswegen brauchen wir auch kein aufwändiges Pflichtenheft.

Wenn Sie Projektmanagement + Schulung / Training recherchieren, finden Sie schnell
viele, viele Anbieter, die meist 1 bis 2 Wochen, in manchen Ausbildungen aber auch
einige Monate anbieten.

Halten Sie die Vermittlung von Projektmanagement in 2 Tagen für möglich?

Wir dachten auch, das geht nicht, heute wissen wir es besser.
Für einen Weltmarktführer durften wir in China, Polen und Deutschland Workshops
durchführen, die das Ziel hatten, den Teilnehmern die Prinzipien des PM
in 1,5 Tagen beizubringen.

Dies anhand deren eigener Aufgaben und Projekte.

Ach ja natürlich v.a. auf englisch.

Obwohl jedes Projekt laut Definition einmalig ist, gelten doch die gleichen Gesetze.

Wenn Sie Veränderungsprojekte definieren, stellt sich uns die Frage, wie Sie
mit jedem Projekt besser und schneller werden?

Heute führen Sie CRM, morgen BI, übermorgen ein Ticketsystem oder ein
KnowHow-Managementsystem ein.

Wie stellen Sie sicher, dass der Prozess „Durchführen eines Veränderungsprojektes“
standardisiert und kontrolliert erfolgt?

Wie schaffen Sie den nötigen Freiraum, am(!) und nicht im(!) Unternehmen zu arbeiten?

Unsere Erfahrung zeigt: Mit Externen ist das grundsätzlich leichter,
nun, eben weil sie Außenstehende sind.